在實施公司戰(zhàn)略方面矩陣式架構(gòu)在保證公司目標一致
2024/9/24 10:08:13點擊:
過去的系統(tǒng)方案只用一個平臺,現(xiàn)在一個大型的系統(tǒng)方案則需要集成軟件平臺、硬件平臺、模擬設(shè)備、數(shù)字設(shè)備、IP設(shè)備以及各廠家不同的通訊協(xié)議和編解碼協(xié)議。如目前很多大型的平安城市項目,就需要多廠家、多平臺、多隊伍的合作,這種情況下我們需要考慮平臺的聯(lián)合性,同時期間大量的協(xié)調(diào)工作也是對于各企業(yè)管理模式的考驗。天地偉業(yè)公司一直以來都采用矩陣式架構(gòu),原因何在呢?*早使用矩陣式架構(gòu)的公司是IBM,諸多國內(nèi)的主流廠商,如華為、中興、海爾等也都是采用這種架構(gòu)。
*大的特點就是可以適應(yīng)大型系統(tǒng),信息線路非常短,反饋速度快、效率高、成本低、適應(yīng)性強,*重要的是能夠保證公司的利益。過去的事業(yè)部制度,很難保證公司的整體利益的。每個員工都純粹只為爭取自己的經(jīng)濟利益,公司的整體戰(zhàn)略目標往往被忽略。
在實施公司戰(zhàn)略方面,矩陣式架構(gòu)在保證公司目標一致的同時,還能充分的調(diào)動資源,保證公司安全穩(wěn)定的運行。如果授權(quán)不到位,會導(dǎo)致權(quán)利真空;因此這種管理模式對領(lǐng)導(dǎo)要求非常高。通過天地偉業(yè)公司幾年來來矩陣式管理的實施我總結(jié)出以下幾項支撐體系:1)、流程化。流程化才能保證矩陣式架構(gòu)不出現(xiàn)紊亂的精髓;2)、信息化。信息化是矩陣式管理的支撐平臺和核心,做不到對各種信息的有效管理就會出現(xiàn)權(quán)利真空;3)、分權(quán)和集權(quán)。矩陣化結(jié)構(gòu)*重要的就是做到權(quán)力的平衡上達到中庸;4)、領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)要處理好協(xié)調(diào)和監(jiān)督問題,大量的柔性機構(gòu)如果沒有監(jiān)督會出現(xiàn)問題。
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